Personalentwicklung

MitarbeiterInnen im Mittelpunkt

MitarbeiterInnen sind das größte Potenzial jedes Unternehmens. So banal diese Feststellung erscheinen mag, umso öfter wird sie im täglichen Geschäft vergessen. Nichts ist aber wichtiger als Wertschätzung, Förderung und Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters. Es spielt daher keine Rolle, ob Personalentwicklung auf die individuelle Unterstützung des Einzelnen in Form von Mentoringprogrammen oder auf gemeinsame Teamentwicklung abzielt. Und dies beginnt mit der Bereitschaft auf MitarbeiterInnen – und sei es sich selbst – einzugehen. Wichtig ist darüber hinaus, dass Programme systematisch auf die Beine gestellt und aufeinander abgestimmt werden. Ob dies nun die Konzeption eines mittelfristigen Führungskräftetrainings, eines langfristigen Talent Management oder die Einführung von Mitarbeitergesprächen ist.

Personalentwicklung in der Beraterpraxis

Personalentwicklung bedeutet immer, die individuellen personellen Fähigkeiten in Ausrichtung auf die Unternehmensziele zu optimieren. Denn so lange ein Mitarbeiter nicht hinter Veränderungsprozessen steht oder nicht in der Lage ist im Team zu arbeiten, wird der Einzelne jede Organisationsentwicklung verhindern oder zumindest hemmen. In der Konzeption von Human Resources-Programmen ist daher neben der Zielformulierung und inhaltlichen Eingrenzung des Projekts eine Analyse des Status quo erforderlich. Nur so lässt sich ein detailliertes Konzept mit konkreten Schritten zur Umsetzung erarbeiten. In der Umsetzung schließt sich schließlich der Kreis: denn nur wer seine MitarbeiterInnen kennt und versteht wird in der Lage sein, Personal- und Organisationsprojekten zum Erfolg zu verhelfen. Denn nichts ändert sich, außer man ändert sich selbst. Und wer behauptet es gäbe keine Veränderungen der steht ganz einfach auf, geht ins Badezimmer und schaut sich in den Spiegel.